樁基工程的施工組織與管理
發(fā)布時(shí)間：2017-04-21 新聞來源：德州正巖基礎(chǔ)工程有限公司 瀏覽次數(shù)：
樁基工程的施工組織與管理,應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化和建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì),加強(qiáng)施工管理,同時(shí)應(yīng)針對(duì)樁基施工的特點(diǎn),在施工中進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。施工方案是進(jìn)行施工準(zhǔn)備、合理部署施工活動(dòng),推行先進(jìn)技術(shù)和實(shí)行科學(xué)管理的指導(dǎo)性文件。樁基工程施工方案的編制應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用和確保質(zhì)量的原則,應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和具體施工條件(工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件、環(huán)境條件及場(chǎng)地條件等),合理確定樁基施工工藝,選擇合適的機(jī)械設(shè)備,采取有效的技術(shù)措施和組織管理手段,確保施工質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)樁施工技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性和合理性。
樁基工程施工特點(diǎn)在編制樁基工程施工方案時(shí),需認(rèn)真考慮樁基施工特點(diǎn),主要有
1)重要性 一是樁基礎(chǔ)多用于高層建筑,尤其是沿海沿江沿湖地區(qū)的高層建筑,其設(shè)計(jì)承載力較大,如果發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故,將會(huì)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成災(zāi)難性的后果;二是其造價(jià)占工程總造價(jià)的份額較大,因此必須在確保工程質(zhì)量的前提下,力求降低造價(jià)。
2)隱蔽性 樁基礎(chǔ)屬于地下隱蔽工程,因操作質(zhì)量低劣而引起的多數(shù)事故,事后往往不易檢驗(yàn),補(bǔ)救也較困難。
3)復(fù)雜性
①樁型多,各類樁型的施工工藝、適用范圍和技術(shù)要求差別很大,因此樁型的選擇應(yīng)考慮多種因素;
②地下未知因素多,而往往由于工程勘察費(fèi)用的限制,勘探工作量及勘探點(diǎn)密度設(shè)置也不盡能滿足樁基施工的要求,所以試成孔(對(duì)于灌注樁)或試沉樁(對(duì)于打入樁及壓入樁)就顯得十分必要;
③樁工機(jī)械設(shè)備品種多,每種樁型的施工,或同一種樁型在不同地層土質(zhì)中施工時(shí),都有適合于具體施工條件的樁工機(jī)械及附屬設(shè)備,因此機(jī)械設(shè)備的選擇是否適用和合理,對(duì)施工造價(jià)、進(jìn)度及工程質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。
4)困難性
①施工限制條件多,諸如:用電量和用水量的限制、噪聲和振動(dòng)的限制、泥漿排放的限制及大型車輛和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的限制等;
②深孔作業(yè)時(shí)有害氣體與孔壁坍塌致傷致命等;
③工序多,對(duì)于灌注樁施工而言主要有兩大工序:成孔和成樁,對(duì)于預(yù)制樁而言也有兩大工序:制樁和沉樁,每一個(gè)大工序中又可分為若干個(gè)小工序,每道工序中都可能遇到難點(diǎn)。由上可知,編制施工方案前,務(wù)必調(diào)查清楚施工限制條件,制訂出切實(shí)的安全技術(shù)措施和克服難點(diǎn)的措施。
5)質(zhì)量事故常見性和多發(fā)性 樁基施工因工序多、工程地質(zhì)水文地質(zhì)條件隨機(jī)變化,加之在地下作業(yè)“看不見、摸不著”,稍有疏忽就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,甚至質(zhì)量事故,所以在施工方案中必須制定切實(shí)有效的質(zhì)量保證措施。
6)知識(shí)多樣性 從知識(shí)范圍看,操作樁基施工必須具有建筑結(jié)構(gòu)、建筑機(jī)械、建筑材料、工程與水文地質(zhì)、土力學(xué)與地基基礎(chǔ)、靜動(dòng)測(cè)試等多種學(xué)科的知識(shí),同時(shí)還要熟悉有關(guān)規(guī)范規(guī)程,此外還應(yīng)具有樁基施工經(jīng)驗(yàn)以及樁基事故的預(yù)防與處理的經(jīng)驗(yàn)。如果上述某一方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)匱乏或不夠,進(jìn)行樁基施工,將會(huì)造成事故。一份優(yōu)秀的樁基工程施工方案,往往需集思廣益,是集體智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。
3 樁基工程施工組織管理的基本措施為使樁基施工全過程的組織管理工作,能夠適應(yīng)樁基施工諸多特點(diǎn)的需要,必須采取一些主要對(duì)策,使施工達(dá)到預(yù)期的效果。
1)在建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下,樁基工程施工從招投標(biāo)開始直到中標(biāo)后組織進(jìn)行施工、竣工交付使用,是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的施工經(jīng)營(yíng)管理工作。樁基工程施工一般都單獨(dú)簽訂工程承包合同,其內(nèi)容包括:開竣工日期、工程量、預(yù)算造價(jià)、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)條件、工程進(jìn)度款支付方式、付款結(jié)算方式、甲乙方責(zé)任及獎(jiǎng)罰條例等。
2)在承包任務(wù)后,在保證總工期的條件下,除明確承發(fā)包之間、總分包之間相互的責(zé)、權(quán)、利,以形成法律效力外;還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo),形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮,以適應(yīng)多變的客觀條件,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,排除各種障礙,使工程能按照預(yù)定的要求進(jìn)展。
